OneNote高效利用再说下中期规划

无论花多久的时间，该做的就是要做”

在上一次发文里，特别提到了以任务为导向的规划方式。

以任务为导向的方式和常规的时间规划区别很大。

如果说日规划、月规划以及年规划像步步为营，一切都要力求提前规划，做好预案和准备。

那么以任务为导向的方式，则更像是只有一个大概的方向，走一步算一步，可能很多时候无法清晰规划出路径，但边走边修正，也能到达胜利的彼岸。

可以发现，对于难以清晰描绘的未来图景，第二种方式，就很适合。

实际上，我们日常生活中，这类的目标很多很多。

还是以我的数据分析为例。

虽然也能参考着一些标准答案，列出未来几年要学习的东西。

但到底要学到什么程度，并没有标准答案。

学习的关键并不是列出来的书目或者计划有多完美，而不要停。

经过一个阶段的学习，总结下，调整下后续的计划，然后接着出发。

这样边走边调整，效果反而很不错。

因此，回到我上次说到的中期规划模板。

这个模板和日规划模板有很大的不同。

其中之一，就是截止时间是次要的，而具体任务是主要的。

而任务按基本的逻辑顺序，按几个大的关键事件进行初步的划分。

一般布置三个大任务即可，然后，大任务细分为若干的小任务。

最后，粗略的设置截止时间，就完成了。

还是一样，每完成一项小任务就打个勾，直到将大任务打怪升级完毕。

而每次结束一个大任务，就记录下完成时间。

等全部任务完成后，再根据完成任务的基本情况，制定下后续阶段的几个大任务。

循环往复，一直前进。

这样做的好处，就是将时间变为一个辅助变量，而非削足适履的将时间变成硬性约束。

这样的规划方式，说白了，就是一句话;

无论花多久的时间，该做的就是要做。

想想这样不计时间成本，专心聚焦在任务上的状态，是不是很酷?

以上，就是关于以任务为导向的中期规划的一些经验。